关于调薪的一些问题
无论是对于员工，还是对于公司来说，调薪都是一件不容忽视的事，调薪为什么在年底？调薪可以随便定数额吗？为什么要给员工涨薪？调薪的幅度要依据什么来定？这些看似简单却很繁琐的问题，都是广大HR需要认真讨论的话题。只有做好这些，才能给老板一份满意的答卷。
调薪本就是激励员工所用，但是一定要透明的去做这件事，一定要做到公开、公正、公平，这样才能使自己所在的企业更好地发展。
为什么要对员工进行调薪？
对员工进行调薪，说白了就是不断增强自己的企业在同行业中的薪资水平，在行业内行成更好的口碑，从而去吸引更高端的优秀人才，也能更好的激励原有的员工，可以大幅度的降低跳槽率，并且还可以更好的完善公司的薪酬制度，也能确保企业不同年限的员工没有异议。
一般而言，当企业的薪酬体系在运行实施一段时间之后，随着企业发展和市场行情的不断变化，薪酬体系和人员的薪酬也需要进行必要调整，以更好的提升管理效率，增强薪酬激励效果。
调薪都有哪几个种类？
1、年度调薪。
大家也可将其理解为绩效调薪。通常我们可以理解为在某一个固定的时间对员工进行比例性的涨薪，这个比例可按照员工不同的贡献来定，这样可以更好的反映过去一年中每个员工的贡献程度，也可以大幅度的激励员工。是激励员工更好发展的最好途径。
2、特别调薪。
这种调薪方式可以理解为使员工的薪资和同行业公司有着同等的水平，或者和企业已有员工达到同等水平，这样可以更好的增强员工的认同感，那这种特别调薪的种类可以分为以下几种：
（1）为了解决此员工与其他员工工资相差很大的问题，或者员工工资低于最低薪资的标准。
（2）核心岗位员工因为薪资问题提出离职时可用此方法，更好的保证公司的核心员工离职率，也避免了人才的流失。
（3）为达到行业薪资水平所做的调整，提高公司薪酬水平的外部竞争力。
3、晋级调薪。
这个可以理解为专业岗位员工的晋升调薪，职位为变动，但职级提升的情况下来使用，例如主管升为经理，这个调薪可以依照公司的薪酬制度而定。
4、试用期满调薪。
这个就不用多说了，一般就是试用期工资为正式工资的80%，员工胜任工作并得到通过试用期通知后，方可进行调薪。
调薪有哪些原则？
1、合法原则。这是最基本的原则，企业的调薪一定不能违法相关劳动法规的规定，否则不仅会损害员工的利益，同时对企业也会造成不好的影响。
2、公平公正原则。正所谓不患寡而患不均，企业在进行调薪的时候需要做到足够的公平公正，不要让这些因素导致企业的内部稳定受到影响。
3、竞争原则。只有企业的薪酬体系具有足够的竞争力才会让员工更加安心稳定的工作，也才能让企业吸引到更加优秀的人才。
4、绩效与激励原则。影响调薪的因素很多，员工的工作绩效就是非常重要的一个方面，为了更好的突出调薪后的激励作用，企业应当将员工的工作绩效作为调薪的依据。
5、收入与效益挂钩原则。调薪应该与企业的经营效益进行关联，在企业效益好的时候，企业提供的调薪总额和人员范围应当更多，在企业效益不好的时候，调薪总额和人员范围可以相对介绍，让公司的效益与员工利益挂钩，可增加薪酬的激励效果。
何时需要调薪？
不同类型调薪的时机各有不同，只有在适当时机调薪才能发挥良好的激励效果。
1、当公司整体薪酬水平明显低于同行业的平均薪酬水平，公司的薪酬水平严重缺乏外部竞争力，应当及时进行薪酬调整或变革，典型的现象如无法吸引优秀人才的加入或公司优秀人才纷纷离职等。
2、物价水平增长迅速，导致员工原有薪酬所能维持的生活水平明显下降，可适当对公司的关键人才进行调薪激励。
3、员工的能力得到提升，如员工职务晋级或晋升，应当及时予以调薪。
4、员工的工作绩效表现优异，应当及时调薪予以激励。
5、公司内部薪酬结构不合理，导致公司薪酬体系或个别岗位缺乏公平性，应当及时予以调整。
6、员工说试用期满，在转正时一并进行调薪。
调薪本就是激励员工所用，但是一定要透明的去做这件事，一定要做到公开、公正、公平，这样才能使自己所在的企业更好地发展。
为什么要对员工进行调薪？
对员工进行调薪，说白了就是不断增强自己的企业在同行业中的薪资水平，在行业内行成更好的口碑，从而去吸引更高端的优秀人才，也能更好的激励原有的员工，可以大幅度的降低跳槽率，并且还可以更好的完善公司的薪酬制度，也能确保企业不同年限的员工没有异议。
一般而言，当企业的薪酬体系在运行实施一段时间之后，随着企业发展和市场行情的不断变化，薪酬体系和人员的薪酬也需要进行必要调整，以更好的提升管理效率，增强薪酬激励效果。
调薪都有哪几个种类？
1、年度调薪。
大家也可将其理解为绩效调薪。通常我们可以理解为在某一个固定的时间对员工进行比例性的涨薪，这个比例可按照员工不同的贡献来定，这样可以更好的反映过去一年中每个员工的贡献程度，也可以大幅度的激励员工。是激励员工更好发展的最好途径。
2、特别调薪。
这种调薪方式可以理解为使员工的薪资和同行业公司有着同等的水平，或者和企业已有员工达到同等水平，这样可以更好的增强员工的认同感，那这种特别调薪的种类可以分为以下几种：
（1）为了解决此员工与其他员工工资相差很大的问题，或者员工工资低于最低薪资的标准。
（2）核心岗位员工因为薪资问题提出离职时可用此方法，更好的保证公司的核心员工离职率，也避免了人才的流失。
（3）为达到行业薪资水平所做的调整，提高公司薪酬水平的外部竞争力。
3、晋级调薪。
这个可以理解为专业岗位员工的晋升调薪，职位为变动，但职级提升的情况下来使用，例如主管升为经理，这个调薪可以依照公司的薪酬制度而定。
4、试用期满调薪。
这个就不用多说了，一般就是试用期工资为正式工资的80%，员工胜任工作并得到通过试用期通知后，方可进行调薪。
调薪有哪些原则？
1、合法原则。这是最基本的原则，企业的调薪一定不能违法相关劳动法规的规定，否则不仅会损害员工的利益，同时对企业也会造成不好的影响。
2、公平公正原则。正所谓不患寡而患不均，企业在进行调薪的时候需要做到足够的公平公正，不要让这些因素导致企业的内部稳定受到影响。
3、竞争原则。只有企业的薪酬体系具有足够的竞争力才会让员工更加安心稳定的工作，也才能让企业吸引到更加优秀的人才。
4、绩效与激励原则。影响调薪的因素很多，员工的工作绩效就是非常重要的一个方面，为了更好的突出调薪后的激励作用，企业应当将员工的工作绩效作为调薪的依据。
5、收入与效益挂钩原则。调薪应该与企业的经营效益进行关联，在企业效益好的时候，企业提供的调薪总额和人员范围应当更多，在企业效益不好的时候，调薪总额和人员范围可以相对介绍，让公司的效益与员工利益挂钩，可增加薪酬的激励效果。
何时需要调薪？
不同类型调薪的时机各有不同，只有在适当时机调薪才能发挥良好的激励效果。
1、当公司整体薪酬水平明显低于同行业的平均薪酬水平，公司的薪酬水平严重缺乏外部竞争力，应当及时进行薪酬调整或变革，典型的现象如无法吸引优秀人才的加入或公司优秀人才纷纷离职等。
2、物价水平增长迅速，导致员工原有薪酬所能维持的生活水平明显下降，可适当对公司的关键人才进行调薪激励。
3、员工的能力得到提升，如员工职务晋级或晋升，应当及时予以调薪。
4、员工的工作绩效表现优异，应当及时调薪予以激励。
5、公司内部薪酬结构不合理，导致公司薪酬体系或个别岗位缺乏公平性，应当及时予以调整。
6、员工说试用期满，在转正时一并进行调薪。