学习园地

怎样提高候选人的入职率?

一、 公司原因
(1)公司对外宣传好,口碑好
公司对外宣传有几个地方会让候选人看到:公司官方网站、招聘平台等。
官方网站上关于公司内部信息要够详细,要有图片、文字和视频,显示出公司的能力和团结。
招聘平台上要放出公司的详细内容,还有就是有些招聘平台会有候选人面试之后的评论。
HR要时不时对候选人的评论进行筛选和删除(当然了,避免这个步骤的方法当然是HR做好面试工作啦,不过也很难规避掉一些公司黑粉进行抹黑的)。
(2)公司薪酬、福利都不错
公司薪酬,要与行业岗位薪酬平均值持平或者高于平均值;
福利一定要有,无论是不是吸引人,都记得一定得写上去(注意,公司购买五险一金是基础,也要记得写上去)。
(3)公司岗位与候选人岗位相匹配
公司招聘的岗位要求,要与候选人的岗位相匹配。
意思就是两点:
第一点是HR要把岗位要求写清楚(不需要写得超级详细,有特殊要求要记得标明);
第二点是找简历的时候,看准别人的简历内容再尝试面邀(工作经验、期望岗位等)。
 
二、 HR原因
(1)HR的真实态度
HR的态度问题主要表现在回馈信息的速度,沟通时的姿态、面邀中表现出来的心态等等。
HR在招聘过程中,要时刻记得及时给候选人回馈信息,无论是通知面试还是表示遗憾,或者是候选人询问,看到了知道了就要立即回复,即使当时忙碌,在忙完之后也要表示抱歉,然后即使反馈。
无论是在电话邀约中,还是面试过程中,或者是通知入职的时候。
HR在沟通的时候都要注意:沟通的时候要言简意赅,面带微笑,不要急躁不要慌。
HR在面试的时候要注意,面试的态度要谦和、平等。
(2)HR的信息传递
候选人对公司的第一感觉及深入了解都往往来自于HR。
HR在跟候选人沟通的时候,是否把公司的优势、岗位信息、要求等等传递到位了,都影响着候选人是否同意入职。
如果公司不是知名大公司,候选人在听到公司名称的时候,都会表示一定的疑惑。
HR需要说出公司关键的特点(什么行业、公司以经营什么为主)、行业的优势(获得的荣誉、未来的规划)等等,以此来增强候选人对公司的兴趣,增加入职的欲望。
(3)HR的面试过程
我们都知道公司的客观因素,是很难去改变的,但是在影响候选人是否入职的因素当中,有一项与我们HR相关、并且占据了很大一部分的原因。
那就是HR的面试过程。
 
面试过程是否给候选人较好的面试体验,是否让候选人觉得HR专业、是否让候选人认为公司是可发展有前景的?这些都至关重要。
其实,面试中最基本的是要让候选人感觉到友好和尊重。
HR在接待候选人的过程中多一些友好与微笑,面试官守时,即使是等待,也要跟候选人解释下表示抱歉。
面试官自身也不要太傲慢,保持双方平等的态度。
展开